信息化助力智慧运营 光明E平台全面上线

     发布时间:2020-06-15    返回

       038eee直接进入在“回归上海、回归产业、回归效益”,“深耕长三角、深耕中心城市”的战略要求指引下,面对合理分配资源、有效实现内外部协同、应对后疫情时代的开发建设等挑战,在集团领导的指挥下,各区域公司、项目公司各级同仁的支持下,共计50多个项目在光明E平台系统上落地生根,这标志着038eee直接进入的项目运营管理模式踏上了新台阶。通过系统平台上线,项目管理动作将更加标准精细、及时动态。

       一、强化计划严肃性,项目开发稳跟踪

       光明E平台通过进度审批、进度预警、进度汇报等手段,严肃计划制定、强化过程控制、提前风险预警,促进计划达成。并通过红黄绿灯轨道图和形象的三维进度展示,鼓励集团上下主要负责人实时关注项目开发的全过程,及时制定应对策略,规避后续风险。

       二、打通内外部协同,工地管理全透明

       光明E平台通过移动安全质量检查,移动工序验收、材料验收等管理动作,召集内外部各单位共同参与,多维度、多视角地发现工地管理的短板,实现现场管理的透明化、可追溯,关注问题解决改进,循序渐进提高工地管理水平。同时,3D楼栋的形象展示和工地现场视频监控的接入,也便于各级领导远程了解项目实况进度、缩小管理盲区。

       三、签证变更更及时,动态成本精度高

      光明E平台的现场签证与设计变更严格遵循先“审批后施工、先事前后核价、一单一算、定期一清”的四大原则,通过参建各方直接参与系统流程的发起或审批,有效规避了现场签证和变更线下审核周期长,资料留存不当引起的后期举证不足,结算扯皮的情况,同时也确保了项目动态成本数据更为精确和及时。

       四、考核机制保落地,运营赋能强管理

       通过光明E平台的上线助力,项目的计划、成本、质量、收益等关键性指标数据实现系统自动采集;通过系统自动输出各类管理报表及项目排名,辅助集团对区域公司进行管理质量考核;通过信息化手段的赋能,区域公司的项目管理能级将得以逐步提升,从而实现038eee直接进入整体项目管理水平的提升。(集团运营管理部)


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